豐都縣三合街道以成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)“一號(hào)工程”為總牽引總抓手，推動(dòng)村（社區(qū)）集體變法人、持股人、經(jīng)理人，主動(dòng)投身市場(chǎng)浪潮。堅(jiān)持融合資源、資金、資產(chǎn)，有效激發(fā)各方面的力量，29個(gè)村（社區(qū)）均實(shí)現(xiàn)有集體經(jīng)濟(jì)組織、有實(shí)體產(chǎn)業(yè)、有本體收入目標(biāo)。目前，街道共發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織49個(gè)，預(yù)計(jì)各村居年度集體經(jīng)濟(jì)收入均達(dá)30萬(wàn)元，30%以上村居可達(dá)50萬(wàn)元，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年度總收入突破1000萬(wàn)元。

辣椒豐收

　　堅(jiān)持三種投資理念。圍繞“保值增值結(jié)合、獨(dú)資合資結(jié)合、原地飛地結(jié)合”投資理念做大體量。保值投資。堅(jiān)持以保值為前提，把財(cái)政資金、技術(shù)服務(wù)、政策資源變?yōu)榇澹ㄉ鐓^(qū)）集體不動(dòng)產(chǎn)，共爭(zhēng)取、轉(zhuǎn)化、購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)16處，市場(chǎng)價(jià)值4500萬(wàn)元。如，爭(zhēng)取原羅山村四平小學(xué)教舍（價(jià)值400萬(wàn)元）、峽南溪安置房商業(yè)門(mén)面3間（價(jià)值260萬(wàn)元），爭(zhēng)取發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)資金420萬(wàn)元，購(gòu)置商業(yè)300平方米商業(yè)門(mén)面。抱團(tuán)投資。由各村居資金共同投資，吃下難得啃、回報(bào)高的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)小資金大增值。共有村居共同出資的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目9個(gè)，其中規(guī)模最大的雪玉路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目，由20個(gè)社區(qū)及政府共同投資700萬(wàn)元實(shí)施升級(jí)改造，每年創(chuàng)造總收益近1000萬(wàn)元，各村（社區(qū)）集體每年至少分紅100萬(wàn)元。飛地投資。按照“補(bǔ)齊短板、拉伸長(zhǎng)板、爭(zhēng)取優(yōu)板”的原則，打破地域限制，推動(dòng)城市下鄉(xiāng)、農(nóng)村進(jìn)城雙向流動(dòng)，發(fā)展飛地項(xiàng)目6個(gè)。其中，13個(gè)涉農(nóng)村（居）走出村門(mén)、街門(mén)，在武平鎮(zhèn)投資發(fā)展香蔥產(chǎn)業(yè)；6個(gè)涉農(nóng)村居投資550萬(wàn)元在縣城建設(shè)三合街道“新農(nóng)優(yōu)選”數(shù)商平臺(tái)，開(kāi)啟直播帶貨，開(kāi)拓了麻辣雞、豆腐乳、五星富硒枇杷等農(nóng)特產(chǎn)品線(xiàn)上市場(chǎng)，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)特產(chǎn)品銷(xiāo)售，以打通產(chǎn)品銷(xiāo)路反向帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

肉?；?/span>

　　聯(lián)動(dòng)三類(lèi)共富產(chǎn)業(yè)。先看市場(chǎng)具象，再看政策風(fēng)向，后定發(fā)展方向，形成三產(chǎn)遞進(jìn)、三產(chǎn)融合的大產(chǎn)業(yè)棋盤(pán)。壯大第一產(chǎn)業(yè)。發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)共富經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目15個(gè)，農(nóng)文旅結(jié)合的大型項(xiàng)目1個(gè)（匯南田園綜合體）。其中，突出豐都“菜籃子”功能和養(yǎng)牛大縣定位，打造集生態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新于一體的新型“共富農(nóng)場(chǎng)”，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)為村集體增加年收入20萬(wàn)元，拉動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售25萬(wàn)元。充分發(fā)揮頭雁新農(nóng)人相牛、育牛、售牛的“牛經(jīng)驗(yàn)”，由新農(nóng)人以“職業(yè)經(jīng)理人”身份負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，就近打造小型肉牛交易市場(chǎng)，借助統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)、技術(shù)售后帶動(dòng)發(fā)展庭院牧場(chǎng)50個(gè)，建設(shè)“養(yǎng)殖小區(qū)”。進(jìn)軍第二產(chǎn)業(yè)。村（社區(qū)）入股全縣知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)富麗食品、仙家釀造、春明牛肉，社區(qū)單獨(dú)創(chuàng)辦小微食品企業(yè)2個(gè)。同時(shí)，創(chuàng)辦食品產(chǎn)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，通過(guò)“師徒式”“打工式”培訓(xùn)模式，打破技術(shù)瓶頸，孵化更多麻辣雞加工經(jīng)營(yíng)戶(hù)。拓展第三產(chǎn)業(yè)。集約街道區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展三產(chǎn)項(xiàng)目29個(gè)，主要聚集停車(chē)場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)公司等城市功能配套項(xiàng)目。如15個(gè)城郊社區(qū)共同出資150萬(wàn)元，利用峽南溪100畝已征未用土地建設(shè)停車(chē)場(chǎng)，劃設(shè)車(chē)位1500個(gè)，解決縣城停車(chē)難問(wèn)題。洋河社區(qū)出資20萬(wàn)元，由社區(qū)干部擔(dān)任企業(yè)監(jiān)事，與新農(nóng)人聯(lián)合開(kāi)辦農(nóng)家樂(lè)，提供具有豐都味、年代感、鄉(xiāng)土情的“八大碗”菜系，解決縣城周邊無(wú)憩息地問(wèn)題，解決多個(gè)就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)社區(qū)集體、新農(nóng)人、城里人、附近群眾多方共贏。

童仙寨社區(qū)居民點(diǎn)新貌

紅紅火火杜鵑花

　　建立三種主體模型。一是“獨(dú)角”型。對(duì)資源豐厚、資金充足、技術(shù)門(mén)檻低的項(xiàng)目，由村（社區(qū)）集體獨(dú)資開(kāi)辦，獨(dú)得100%利潤(rùn)，共創(chuàng)辦平都東路物業(yè)管理公司、峽南溪洋河面條廠等12家小型獨(dú)資企業(yè)。二是“尖字”型。對(duì)投資規(guī)模大、技術(shù)門(mén)檻高的項(xiàng)目，村（社區(qū)）以土地、閑置設(shè)施、小額資金入股，撬動(dòng)大頭社會(huì)資本，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)企業(yè)，按照5%至10%股權(quán)分紅。共引進(jìn)啄木嘴國(guó)艾等“尖子”式項(xiàng)目，撬動(dòng)社會(huì)資本2.2億元。三是“共富”型。對(duì)投資規(guī)模較大，帶動(dòng)群眾增收強(qiáng)的項(xiàng)目，采取多主體投資方式，股權(quán)和分利相對(duì)平衡，按照10%至25%股權(quán)分紅，共發(fā)展村級(jí)投資的共富式企業(yè)，吸引社會(huì)投資1600萬(wàn)元。

文|姚宏

責(zé)任編輯|成鑫